Dienstleistungen vom Bürger für Bürger
5. MEINE GESCHICHTE – WARUM ICH FÜR WEGLI BRENNE
Vielleicht fragen Sie sich als Verantwortliche in der Kommunalpolitik: Wie kommt eine einzelne Person dazu, ein solches Generationen-Projekt zu planen? Wer besitzt die Kraft und die nötige Erfahrung, um ein Vorhaben dieser Größenordnung zu steuern?
Die Antwort ist einfach: Weil ich kein Theoretiker vom grünen Tisch bin. Ich bin ein Praktiker, der die harten Gesetze des Bauens und des Lebens ein Leben lang selbst gemeistert hat. Was ich in meinem Leben in kürzester Zeit privat realisiert habe, war in der Logik, der Logistik und der Organisation im Kleinen nichts anderes als ein Großprojekt:
- 1997 – Das erste Wohnhaus in Rekordzeit: Errichtung und bezugsfertige Fertigstellung eines kompletten Wohnhauses in der unvorstellbaren Rekordzeit von nur 114 Tagen.
- 1998 – Das Doppelhaus-Projekt: Erfolgreiche Realisierung und Koordination einer Doppelhaushälfte.
- 2004 – Das architektonische Meisterwerk: Hochziehen eines markanten, konstruktiv höchst anspruchsvollen 8-Eck-Hauses in nur 90 Tagen bis zur Bezugsfertigkeit.
Diese Meilensteine waren nur möglich, weil ich fast jedes Gewerk – vom Fundament über den präzisen Holzrahmenbau bis zum Dach – selbst von der Pike auf beherrsche, verstehe und koordiniere. Wer bewiesen hat, dass er Baustellen unter extremem Zeit-, Material- und Leistungsdruck unfallfrei, budgettreu und präzise steuern kann, der besitzt das nötige Fundament für mein WEGLI-Großprojekt.
Große, anonyme Firmen verwalten oft nur den bürokratischen Mangel und treiben Kosten in die Höhe. Ich bringe echte Macher-Mentalität, handwerkliche Praxiserfahrung und mein beim DPMA registriertes Gebrauchsmuster ein. Die langfristige Sicherheit und das operative Management übergeben wir anschließend in die starken Hände unserer gemeinnützigen Genossenschaft, bei der Ihre Gemeinde als Partnerin die volle Kontrolle behält.
DER WEG DES GRÜNDERS: EISERNE DISZIPLIN ALS FUNDAMENT
Hinter WEGLI steht meine persönliche Reise, die von unbändiger Disziplin, tief einschneidender Lebenserfahrung und dem festen Entschluss geprägt ist, die Pflege für künftige Generationen neu und würdevoll zu gestalten.
Ein schwerer Motorradunfall im Jahr 1984 veränderte mein Leben von Grund auf. Die brutale Diagnose im Alter von gerade einmal 22 Jahren: 80 % Gehbehinderung. Ich fühlte mich wie aus der Bahn geworfen. Auch als der Grad später medizinisch auf 70 % gesenkt wurde, blieb die existenzielle Frage: Gewöhnt man sich an so ein Leben?
Meine Antwort stand schnell felsenfest: Akzeptieren ja, aber gewöhnen niemals. Und in Frührente zu gehen, war für mich zu keinem Zeitpunkt auch nur ein denkbarer Gedanke. Mit eiserner Disziplin und dem unbedingten Willen zur Tat habe ich mich ein Leben lang Schritt für Schritt zurückgekämpft. Trotz aller gesundheitlichen und körperlichen Herausforderungen folgten die familiären und baulichen Meilensteine: 1986 gründete ich meine erste Familie mit zwei Kindern, gefolgt von den oben genannten Bau-Rekorden.
Ich weiß aus eigener jahrzehntelanger Erfahrung ganz genau, was es bedeutet, wenn der Körper nicht mehr so funktioniert, wie man es möchte. Ich kenne die Barrieren des Alltags. Und genau aus diesem Geist heraus habe ich das dezentrale, zirkuläre Kreiskonzept für WEGLI entwickelt: ein barrierefreies, demenzsensibles und hocheffizientes Zuhause, das den Menschen ihre Würde zurückgibt.
Unser Hausbau 1997 – In 114 Tagen vom Erdaushub bis zum Einzug!
Hier sehen Sie den Bau unseres Hauses im Jahr 1997.
Vielen Dank an die Fa. Wewelsburger Fachwerkbau GmbH und alle Handwerker!
Aufgenommen auf VHS und jetzt digital gerettet.
VOM FUNDAMENT BIS ZUM DACH: PRAXISWISSEN AUS EIGENER HAND
Diese Bau-Rekorde waren kein Zufall, sondern das Ergebnis harter, kompromissloser Eigenleistung. Ich habe im Laufe der Jahre fast jedes Gewerk, das bei der Entstehung, dem Ausbau und der Instandhaltung von Immobilien anfällt, entweder von der Pike auf gelernt oder mir mit eisernem Ehrgeiz selbst beigebracht.
Dabei habe ich die Aufbauten stets in der hocheffizienten Holzrahmenständer-Bauweise (Holzrahmenbau) realisiert – exakt jener zukunftsweisenden und nachhaltigen Bauweise, in der auch das große WEGLI-Generationenprojekt umgesetzt wird:
- Planung & Entwurf: Das präzise zeichnerische Konstruieren und Bemessen von Gebäuden im modernen Holzrahmenbau.
- Rohbau & Handwerk: Vom Errichten des Fundaments über das professionelle Richten der schweren Ständerwerke und das saubere Spachteln bis hin zum eigenhändigen Eindecken von Dachpfannen.
- Technische Installationen: Fundierte, fachgerechte Eigenleistung bei der Elektro-, Heizungs- und Sanitärinstallation.
Für dieses Vorhaben bedeutet das: Hier wird kein teures Geld für weltfremde Fehlplanungen am grünen Tisch verschwendet. Ich kenne die harte Praxis, die realen Materialkosten und die entscheidenden Kniffe auf der Baustelle aus jahrzehntelanger eigener Erfahrung. Das garantiert maximale Wirtschaftlichkeit, extrem kurze Kommunikationswege und eine absolut solide Umsetzung.
HÜRDEN ÜBERWINDEN UND DER WEG ZURÜCK
Wer große Visionen verwirklichen will, darf keine Angst vor Stürmen haben. Mein Leben hat mich gelehrt, Rückschläge nicht als Ende, sondern als Prüfung zu verstehen. Selbst existenzbedrohende Krisen wie der abrupt gestoppte Bebauungsplan meines 35-Hektar-Projekts in Gorzyn (2011) oder eine schmerzhafte private Scheidung im Jahr 2012 konnten mich nicht aufhalten.
Als mein mühsam aufgebautes Haus auf dem Spiel stand, habe ich nicht aufgegeben: Ein täglicher Busjob mit 115 Kilometern reinem Pendelweg sicherte unter extremem Einsatz meine Existenz und rettete das Haus vor dem Zugriff Dritter.
Nach einer darauffolgenden, gesundheitlich wie finanziell schweren Phase von sechs Jahren im System (Bezug von Hartz IV ab 2015) folgte mein bisher größter persönlicher Triumph: Am 1. Februar 2022 schaffte ich mit unbändigem Willen den Weg aus dem Rollstuhl zurück ans Steuer – und arbeite seitdem wieder in stabiler Vollzeit als Busfahrer.
DIE VISION: WEGLI
Heute, im aktuellen Jahr 2026, bündele ich diese gesamte, ungefilterte Lebenserfahrung, mein bauliches Fachwissen und meine soziale Überzeugung in einem wegweisenden Projekt: der Gründung der WEGLI.
Die Basis hierfür bilden meine beim Deutschen Patent- und Markenamt (DPMA) angemeldeten und geschützten Gebrauchsmuster (Erweiterung 20 2026 004 350.4 zu G 6003 10.25). Die genossenschaftliche Verankerung ist der einzige Weg, um sicherzustellen, dass diese geschützte System-Architektur über Generationen hinweg unbeschadet überdauert und nicht von spekulativen Kräften zerschlagen wird.
Ich weiß aus eigener, tiefster Erfahrung am eigenen Leib, was körperliche Einschränkungen und drohende Pflegebedürftigkeit bedeuten. Gleichzeitig ist mir vollkommen bewusst: Unsere Kommunen haben im aktuellen wirtschaftlichen Umfeld kein Geld, um die drängenden Probleme der alternden Gesellschaft und der Daseinsvorsorge allein zu lösen. Genau an dieser Schnittstelle setzt mein Konzept an.
Nach dem bewährten Kloster-Prinzip entlasten wir die öffentliche Hand vollständig und nachhaltig:
- Null Risiko: Kein finanzielles Risiko und kein Investitionszwang für den kommunalen Haushalt.
- Gesetzliche Erfüllung: Nachhaltige, schlüsselfertige Entlastung der Gemeinde bei der Erfüllung ihrer gesetzlichen Pflichtaufgaben zur Daseinsvorsorge ab 2028.
- Lebensqualität: Ein messbarer, unbezahlbarer Gewinn an sozialer Infrastruktur, bezahlbarem Wohnraum und sauberer Energie für die Bürger vor Ort.
WEGLI steht für: Wegweisende Entwicklung von Generations-Projekten mit Leidenschaft und Innovationskraft.
MEINE GESCHICHTE MIT POLEN - LUBSKO / GORZYN
Wie alles begann:
Mein Weg nach Polen begann 2007 mit ersten Kontakten in der Grenzregion. Aus einer kleinen Idee wurde ein konkretes Projekt in Gorzyn bei Lubsko.
2010-2011 - Der erste grosse Plan:
Miejscowy Plan Zagospodarowania Przestrzennego fuer Lubsko-Gorzyn. 35ha, ca. .230 Parzellen. Ein kompletter Ortsteil auf dem Reissbrett - mit Wohnen, Kindergarten, Schule, Pflege und Gewerbe. Grundbuch KW ZG1R/00048378/6.
Das Verfahren lief, die Plaene waren gezeichnet, die Zusammenarbeit mit Gmina Lubsko war eng. Dort habe ich gelernt, wie Bauleitplanung grenzueberschreitend funktioniert - von der Pike auf.
Der Plan wurde damals nicht umgesetzt.Die Finanzierung war gesichert. Wir hätte alles alleine bezahlt, über den norwegischen Pensionsfonds.
Es war eine politische Entscheidung. Sie haben vorhereines der Grundstücke zu Versteigerung zugelassen. Die Versteigerung wurde gerichtlich anscheinend wiederrufen.. Nun ist es weiterhin Ackerboden.
Das war ein Rueckschlag, aber die Lehre daraus trage ich bis heute.
Genau dieses Wissen - grosse Flaechen denken, Daseinsvorsorge planen, autark denken - habe ich mit nach Turnow-Preilack genommen.
Lubsko war der Ursprung, Turnow ist die Weiterentwicklung.
2010-2011
Der Bebauungsplan ist mitlerweile abgelaufen,
Verbot Grundstück zu verkaufen besteht noch
2026
Detailplan Okowiec Gorzyn eG - mein Bebauungsplan 2010
01 MN bis 09 MN = Wohnen
01 PR bis 04 PR = Gewerbe / Produktion
01 UU Przedszkole = Kindergarten
02 UU = Schwimmbad
03 UU Dom Starcow = Altenheim - Pflege
04 UU = Zentrum
05 UU Stadion = Sport
06 PR BHKW = Energie
07 PR 19,16 ha = Regenwasser Speicher
Alles geplant - alles durchdacht - Gemeinde Lubsko wollte Ackerflaechen als Bauland geben.
Bebauungsplan abgelaufen. Verkaufsverbot besteht noch.
Idee lebt weiter als WEGLI eG i.G. - Patent G 6003 10.25 - Kloster Prinzip.
2026
Fazit 2026
Historischer Meilenstein: Internationale Erfahrung & Risikomanagement
Ein visionäres Projekt wie WEGLI erfordert den Blick über den Tellerrand.
Im Zuge meiner Historie habe ich bereits ein großes Projekt im Nachbarland Polen (Region Gorzyn) planerisch vorbereitet.
Dieses Projekt hat zwei wesentliche Kernkompetenzen für die heutige WEGLI eG i.G. gefestigt:
1. Behördenfeste Strukturierung:
Durch die intensive Auseinandersetzung mit den zentralen Verwaltungsstrukturen in Warschau haben wir gelernt, wie wichtig ein absolut wasserdichtes, bürokratieresistentes Konzept ist. Ich haben Fehlplanungen der dortigen Verwaltung frühzeitig erkannt und mein Modell so geschützt, dass kein wirtschaftlicher Schaden für das Projekt entstand.
2. Immenses Vertrauen der Praxispartner:
Die Begeisterung für mein sozialen Ansatz war damals schon so groß, dass die polnische Dolmetscherin komplett auf ihr Honorar verzichtet hat, um das Projekt zu unterstützen.
Für das heutige Projekt in Turnow-Preilack bedeutet das: Ich bringen die harte Schule des internationalen Projektmanagements mit. Ich weiß genau, wie man Verträge und Strukturen aufbaut, damit weder für die Gemeinde noch für uns ein rechtliches oder bürokratisches Risiko entsteht.